Alfred Gantner Vermögen

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Alfred Gantner Vermögen– Herr Alfred Gantner ist Mitbegründer der Partners Group AG, Mitglied des Verwaltungsrats der Partners Group und Geschäftsführer der Partners Group Holding AG. Er sitzt im Vorstand von Strategic Partners Corp., United States Infrastructure Corp., PG Impact Investments Foundation, PG Vacuum Valves AG und LGT Private Equity Advisers AG. Zuvor war Herr Gantner für die VAT Group AG als deren stellvertretender Vorsitzender tätig. Neben Fermaca Luxembourg SARL und Careismatic Brands, Inc., bei denen er beide in deren Verwaltungsräten tätig war. An der BYU Marriott School erwarb er seinen MBA.

Gantner lernte das Bankwesen beim Vorgängerunternehmen der Private-Banking-Sparte von UBS, der Cantrade Privatbank. Er erwarb seinen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre an der Marriott School of Management der Brigham Young University in Utah. Seine Praktika absolvierte er nach seinem College-Abschluss in den USA bei Bankers Trust und Goldman Sachs. Mit der Zeit baute er in der Schweiz eine florierende Verkaufsniederlassung von Goldman Sachs auf. 1996 gründete er zusammen mit den Goldman-Sachs-Kollegen Marcel Erni und Urs Wietlisbach die Investmentfirma Partners Group.

Von 1996 bis 2005 war Gantner CEO und von 2005 bis 2014 leitete er das Unternehmen als Vorstandsvorsitzender. Seitdem hat sich seine Rolle im Vorstand auf die eines ordentlichen Vorstandsmitglieds reduziert. Nun will der Verwaltungsrat von Partners Group über 90% an die Aktionäre ausschütten. Die Dividende pro Aktie wird um 8% auf CHF 27.5 erhöht. Knapp 37 Millionen Franken wurden zu gleichen Teilen auf die drei Firmengründer Marcel Erni, Urs Wietlisbach und Alfred Gantner aufgeteilt. Trotz der Halbierung ihrer Anteile im vergangenen Jahr halten die drei noch immer 15 Prozent aller Aktien.

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Natürlich wird der Vorstand von Partners Group immer noch von seinen drei ursprünglichen Millionären kontrolliert, aber das ist nicht alles, was sie tun. Siebenköpfiges Managementteam hält über 200 Millionen Franken in Aktien. Nach acht Jahren an der Spitze plant der 45-jährige Co-CEO André Frei, die operative Führung Mitte des Jahres an den in Denver ansässigen Amerikaner David Layton zu übergeben, damit er sich darauf konzentrieren kann, die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens von Grund auf weiterzuentwickeln Junior-Position innerhalb der Organisation. Partners Group erwartet für das laufende Kalenderjahr eine anhaltend hohe Kundennachfrage.

Alfred Gantner Vermögen : 100 Milliarden €(geschätzt)

Dies, so Layton, sei das Endergebnis des „klaren Mehrwerts“, für den die Partners Group durch strategische Eingriffe auf Ebene der Unternehmen und Projekte im Beteiligungsportfolio den Grundstein lege. Der Erfolg von Privatmarktinvestitionen ist jedoch für Außenstehende schwer einzuschätzen. Solche Anlagen werden seit Jahren durch das Nullzinsumfeld begünstigt, das ist die einzige Tatsache, die mit Sicherheit bekannt ist. Partners Group Holding AG teilt mit, dass er noch 5,01 Prozent der Aktien des Unternehmens hält. Das Engagement des Unternehmens für alternative Anlagen hat zu einem stetigen Anstieg der Beschäftigung geführt,

dieser Trend wurde jedoch in den ersten Monaten des Jahres 2009 gestoppt. Partners Group rechnet für dieses Jahr mit einem Vermögenszuwachs von rund 4 Milliarden Schweizer Franken, rechnet aber auch mit einer Korrektur von bis zu 20 Prozent in den Privatmärkten. Alfred Gantner, Mitgründer des Unternehmens, wurde kürzlich von finews.ch interviewt. Herr Gantner, Sie schienen vor einem Jahr deutlich optimistischer in die Perspektiven Ihrer Branche einzublicken. Inwieweit fühlen Sie sich durch die 6 Milliarden Franken frisches Kapital vom letzten Jahr bestätigt oder durch den entsprechenden Wertverfall desillusioniert? Ich muss zugeben, dass ich den Schaden,

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den die Krise für die Unternehmen in unserem Portfolio anrichten würde, nicht vollständig vorausgesehen habe. Bis zum dritten Quartal waren die Bremsspuren jedoch nahezu unsichtbar. Doch seit der Pleite der Investmentbank Lehman Brothers hat die Krise eine unheilvolle Wendung genommen. Jetzt, da wir darauf zurückblicken, wurde das Falsche als Beispiel gewählt. Obwohl Sie es nur wagen, sich das Ziel zu setzen, Ihr Vermögen für 2009 um 4 Milliarden US-Dollar zu steigern, finden Sie dennoch Grund zu grundlegendem Optimismus. Der Wunsch der Anleger, langfristige Verpflichtungen einzugehen und Bargeldabhebungen zu vermeiden,

gibt mir Grund, optimistisch in Bezug auf Privatmärkte oder nicht börsennotierte Anlagen zu sein. Wir profitieren nicht nur davon, dass wir nicht gezwungen sind, zu niedrigen Preisen zu verkaufen, sondern sehen auch Investitionsmöglichkeiten im aktuellen Markt. Langfristig sichert uns das einen höheren Gewinn. Krise als Chance, wie es manche nennen. Langfristig profitieren fundamental denkende Anleger mit einem Zeithorizont von zehn Jahren von dieser Krise. Obwohl mir inzwischen klar ist, dass auch wir in den Jahren 2006 und 2007 Fehler gemacht haben, hat sich die Privatmarktbranche bisher recht gut in dieser Krise geschlagen.

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Einige große Übernahmen erscheinen aus heutiger Sicht ziemlich teuer. Einige Spieler werden aufgrund ihrer Schuldenlast mit erheblichen Schwierigkeiten konfrontiert sein. Wir sind in diesem Bereich finanziell stark aufgestelltauch. Wir werden keine Probleme haben, kurzfristige Finanzierungen zu sichern. Die traditionelle Hedgefonds-Strategie ist nun Geschichte. Ich bin verwirrt über die jüngsten Behauptungen von Partners Group, dass Hedgefonds kein Problem mehr darstellen. Das altmodische Fund-of-Hedge-Fonds-Modell wird nicht mehr verwendet. Seit Mitte 2007 konnten wir für unsere Kunden nicht genügend Gewinne erwirtschaften,

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um unsere Bedürfnisse zu befriedigen. Die Hedgefonds, die es noch gibt, werden ganz anders sein. Es ist davon auszugehen, dass sie viel weniger Liquidität als die Konkurrenz bereitstellen werden, wenn auch zu günstigeren Preisen. Unsere neuen Absolute-Return-Produkte und alternativen Beta-Strategien sind unsere Antwort auf die Entwicklung des Marktes. Halten Sie an Ihrem Plan fest, dieses Jahr trotz der Volatilität an den Märkten rund CHF 50 Milliarden zu verwalten? Kurz gesagt, wir konnten zwischen 2006 und 2008

Vermögenswerte in Höhe von 21,5 Milliarden Franken erwerben, obwohl wir über anderthalb Jahre in einem herausfordernden Umfeld tätig waren. Für 2009 sind insgesamt vier Milliarden Franken prognostiziert. Wenn wir zu den alten Wachstumsraten zurückkehren können, sind 50 Milliarden ein vernünftiges, wenn auch ambitioniertes Ziel. Kritiker strengerer Standards werden ausgegrenzt. Der politische und mediale Druck, die Aufsicht über alternative Anlageverwalter zu verstärken, hat zugenommen.

Übertrifft der Marktdruck zur Offenheit nicht das, was Regulierungsbehörden tun können? Wer wegen strengerer Auflagen auf dem Zaun sitzt, sitzt faktisch draußen. Die Finanzindustrie hat meines Wissens nach die strengsten Vorschriften. Weltweit hat die Partners Group über zwanzig engagierte Aufsichtsbehörden. Es ist unvernünftig, sich darauf zu verlassen, dass die Behörden jeden bestrafen, der böswillig handelt. Wie die 40-jährige Madoff-Saga zeigt, ist dies kein neues Phänomen. Die Steuerung kann verbessert werden, ohne dass viel zusätzliche Arbeit erforderlich ist.

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