Familie Friedrich Karl Flick – Streit um die Nachfolge des aktuellen Chefs ist in Familienunternehmen weitaus häufiger als Insolvenzen und hat sogar eine eigene Beratungsbranche hervorgebracht. In den 1950er und 1960er Jahren gab es einen Trend, dass Menschen versuchten, sich in solchen Situationen selbst zu helfen. Die von Flick eingegangenen Risiken und die möglichen Folgen dieser Risiken werden untersucht. Es ist möglich, wenn auch nicht sehr wahrscheinlich, abzuschätzen, in welche schwindelerregenden Höhen Friedrich Flicks Selbstwertgefühl zehn Jahre nach seiner irrtümlichen Verurteilung in Nürnberg gestiegen ist. Aber man kann sich die tiefe Zufriedenheit und den Stolz vorstellen, mit dem der Mitsiebziger auf sein Lebenswerk zurückblicken muss.
Er hatte die Amerikaner überdauert, die bis zu diesem Zeitpunkt seine gefährlichsten Gegner gewesen waren, und er hatte ihre Forderung nach Auflösung seines Unternehmens in eine machtvolle Übung der Unternehmenssanierung verwandelt. Er hatte sich und sein Imperium noch einmal neu erfunden. Er gehörte erneut zu den mächtigsten und wohlhabendsten seiner Art. Trotzdem ging es weiter voran.
Wie außergewöhnlich müssten die Fähigkeiten eines Dritten sein, damit er oder sie diese Konstellation nutzen und den klugen Rat geben könnte, der notwendig ist, um die dynastische Lösung in die Tat umzusetzen, die Friedrich Flick nach eigenen Bekenntnissen so sehr geschätzt hat Wünsche? Die Führungsstruktur und Loyalitätsbeziehungen des Unternehmens basierten immer nur auf dem Gründer, wie konnte also Otto-Ernst, der älteste Sohn, dort geehrt werden?
Wo er sich jetzt tatsächlich befindet, ausgestattet mit dem frischen Geld, das ihm der Zwangsverkauf seines Kohlefelders von einem Coup zum nächsten entwischt, wie hätte er sich von seiner Ersetzbarkeit überzeugen können? Das sich abspielende Erbfolgedrama in “Haus Flick” seit den 50er Jahren ist die Geschichte einer Prophezeiung, die sich von selbst erfüllt: Die Söhne scheitern kein bisschen, wie der Vater befürchtet hat. Daher wusste oder ahnte Otto-Ernst Flick wahrscheinlich seit mindestens einem Jahrzehnt, wenn nicht länger, dass er nicht der „geborene“ Nachfolger war. Mit anderen Worten, Friedrich Flick hat trotz der Absolutheit seines dynastischen Denkens die Beachtung traditioneller Regeln wohl nie als Kern seiner Philosophie betrachtet.
Tatsächlich deutet einiges darauf hin, dass Rudolf Flick, das mittlere Kind, eine mindestens ebenso bedeutende Rolle spielen sollte wie sein drei Jahre älterer Bruder Otto-Ernst: im Frühsommer 1941, bevor er es tat wie sein Bruder die ersten Sporen im Konglomerat verdiente, hätte er als Kommandant auf Grund eines Kontrakts (zusammen mit dem 14-Jährigen) in die Flick KG geholt werden sollen Das Regiment “General Göring”, das zeitweise als Leibgarde des Reichsmarschalls diente und in dessen Reinickendorfer Garnison er eine hervorragende Kameradschaft pflegte, starb sechs Tage nach dem deutschen Überfall auf die Sowjetunion während eines Vormarsches durch die Ukraine.
Einiges deutet darauf hin, dass Friedrich Flick vom Tod des Mittleren, dessen Grab im Sommer 1942 dank seiner Verbindungen zu Göring in der Nähe von Lemberg entdeckt wurde, tief betroffen war und dass Rudolf Flick die stählerne Entschlossenheit seines Vaters geerbt hat. Die schreckliche Hautinfektion, die ihn seitdem plagt und ihn ein Jahr später in die Hände von Felix Kersten (einem dubiosen finnischen Masseur und Wunderarzt, der sich später als Himmler einen Namen machte) trieb, scheint ein weiterer Beweis dafür zu sein, dass die scheinbar Der unerschütterliche Konzernchef erlebte in der zweiten Kriegshälfte eine schwere persönliche Krise.
Wahrscheinlich dachte Otto-Ernst, er ehre eine Familientradition, als er im Frühjahr 1943 seinen Erstgeborenen Gert-Rudolf nannte, aber er könnte auch versucht haben, ein wenig brüderliche Liebe zu zeigen. Der Familienfrieden der Flicks war spätestens seit den Haft-Jahren in Landsberg angespannt, als der Patriarch anfing, die Loyalität seiner Ältesten in Frage zu stellen.
Otto-Ernst schrieb eine der bittersten Kernoffenbarungen seines Vaters nieder, bevor er und seine Mutter sich im Sommer 1958 nach einer zweistündigen „Verhandlung“ im Kreise der Großfamilie trennten. Die beiden geraten in einen heftigen Streit darüber, was mit der Zukunft der Maxhütte geschehen soll. Dies wird als Beginn von Otto-Ernst Flicks persönlicher Tragödie in Erinnerung bleiben, die er auf seinem Weg vor Gericht im Frühjahr 1963 begann.
Am Ende des Prozesses – im zweiten, im Frühjahr 1965, standen sich Vater und Sohn im Gerichtssaal gegenüber – wurde der Sohn als Verlierer, Mörder und williger Zerstörer einer der größten unternehmerischen Errungenschaften der Geschichte gebrandmarkt Deutsche Wirtschaftsgeschichte. Konrad Adenauers wiederholte Briefe an den Firmengründer während des Streits („Ich bin über das Verhalten Ihres Sohnes, über die grenzenlose Undankbarkeit und Rücksichtslosigkeit zutiefst begeistert.“) waren mehr als nur Beweis für die persönliche Sympathie, die zwischen den beiden Patriarchen gewachsen war sie alterten.
Die Korrespondence enthüllte, wie der “Hause Flick”-Streit in der Öffentlichkeit breit diskutiert wurde und wie sich die Notlage des Sohnes auf das Dienstmädchen und die Haushälterin der Familie ausweitete. Flicks dynastische Hoffnungen ruhten fortan auf seinen beiden Söhnen und Otto-Ernst Flick, der sachlich beseelt und als nichts anderes als ihr Vater respektiert wurde. Er starb als einfacher Soldat nur zwei Jahre nach seinem Vater, den er bei seiner Beerdigung vermisst hatte. Man könnte sogar sagen, er ist an den Nähten zerbrochen, wo er und er sich trafen.
Zu sagen, Friedrich Flicks Konfrontation mit den Älteren habe ihn kalt gelassen, wäre jedoch ein zu vereinfachendes Bild. Was seinen Sohn als beunruhigend empfand – „Die Verhandlungssprache von Herrn Dr. Flick war scharf bis zum Sabbern, nur selten zerbrach ich, ich blieb ruhig“ – war die zweite Natur seines Vaters, ein Jahrzehnt lang geübte Geschäftswildheit, die er anscheinend nicht verlassen hatte Haus ohne.
Allerdings hatte der alte Adenauer recht, als er in seinen Worten zum Jahreswechsel 1964/65 die Ereignisse des vergangenen Jahres zusammenfasste und beschrieb, wie „wiederum nicht nur in gesundheitlich verbundener, sondern auch in der Ihnen bekannten Processangelegenheit sehr belastet ” er war gewesen. Adenauer sah die beiden Ereignisse als zusammenhängend an, weshalb er seinem noch unverheirateten Sohn mit folgenden herzlichen Worten drohte: “Ich kann mir gut vorstellen, wie sehr dir diese Vorgehensweise weh tut.”
Die irreparable Kluft mit den Ältesten rückte Flicks Kinder unerwartet ins Rampenlicht; auch seine Eltern wagten es nicht, die jugendlichen Illusionen ihres Sohnes Friedrich Karl über seine Fähigkeiten zu zerstreuen. Marie Flick spielte eine bedeutende Rolle im Erbstreit und ging bei der Besteuerung ihrer beiden Söhne fast so rücksichtslos vor wie bei ihrem Mann.
Trotz des historischen Vergleichs, auf den sie beim Familientreffen mit Otto-Ernst und seiner Frau Barbara ängstlich zurückgriff, herrschte ohrenbetäubendes Schweigen: „OE ist immer begabt, fleißig und fleißig, aber er kann sich nicht ertragen; FK war nicht begabt, fleißig oder fleißig, aber er kann sich selbst ertragen. Er ist bereits auf dem Weg, so mächtig zu werden wie Kaiser Wilhelm I. Lassen Sie die guten Berater ihre Arbeit machen, jetzt ist es an der Zeit. Am Ende war es Friedrich Flick, der Bismarck für seine Kinder auswählte. Auch im zweiten Prozess, in dem Otto-Ernst auf Rückzahlung aller gegen ihn und seine Kinder verhängten Geldstrafen klagte, blieb Firmenpatriarch Friedrich-Karl mit der Ernennung von drei neuen persönlich haftenden Gesellschaftern fest in der Unternehmensspitze verankert.
Eberhard von Brauchitsch war der jüngste der frühen Spielkameraden und späteren Schulfreunde Friedrich Karls. Da er 1960 an der Seite seines Vaters Filius in das Unternehmen eingetreten war, hatte er sich bereits beim betagten Gründer bewährt, daher wurde ihm die Verantwortung übertragen, den schwächeren der beiden Söhne langfristig zu unterstützen. Friedrich Flick sah die Gefahr sein Lebenswerk taucht 1970 wieder auf, als Brauchitsch das Unternehmen kampflos verließ (vielleicht verlockt durch ein Angebot von Axel Springer, aber eher im Widerspruch zu Friedrich Karl, der zu diesem Zeitpunkt nominell seit einigen Jahren für die Sagen verantwortlich war) .
Noch einmal revidierte der Greis sein Testament, um die Zusammensetzung des Führungsteams nach seinem Tod festzulegen. Eberhard von Brauchitsch soll nach dem Tod des Gründers eine Rückkehr als persönlich haftender Vorstand des Unternehmens angeboten worden sein. Tatsächlich nahm der selbstbewusste Manager 1973 den Titel des Präsidenten an.
Das bedeutete zusammen mit der Tatsache, dass Gert-Rudolf und Friedrich Christian Flick nun mit ihrem Onkel (und mit demselben Stimmrecht wie ihr Onkel) in der Vorstandsetage saßen, dass Friedrich Flick auch seinen jüngsten Sohn schwer geschädigt hatte. Um seine Stärke zu beweisen, drängte Friedrich Karl Flick seine beiden Neffen kurzerhand aus dem Unternehmen. Aber in Wirklichkeit hat er mit diesem Schritt nur seine eigenen Schwächen hervorgehoben.
Spät im Ausgabenskandal der achtziger Jahre wurde deutlich, dass Friedrich Karl Flick nicht so sehr eine Aktiengesellschaft, sondern sich selbst eine viel zu schwere Bürde gekauft hatte. Im März 1985 sprach er bei einer Aussage vor dem Untersuchungsausschuss des Deutschen Bundestages von der “vernünftigen Kombination” aus Wunsch und Belastung, die er im Unternehmen vorfinde. Viel allgemeiner, was er eigentlich nur durch geldbeschränkte Kontakte über seine Familie zu Politikern wissen wollte: “Meine Rolle sehe ich in der Zeit vor allem auf diesem Gebiet absolut passiv.”
